合同管理一直是工程项目管理的重中之重，做好计划于落实执行是关键，同时一些突发情况也必须及时合理应对，我们整理了相关要点，下面与您分享。

　　计划准备

　　（1）编制工程总体计划，明确各单位工程的开工及竣工时间、施工顺序及衔接关系，突出重 点工程部位。

　　（2）编制年度、季度计划，突出阶段性，考虑冬期、雨期等因素。

　　（3）编制月度计划，突出其可操作性，明确关键点，找出难点并提出解决方案。

　　合同审批

　　严格履行合同审批，特殊合同还要经过多方审查，确保对方当事人的主体资格合格且有缔约的能力；确保合同条款内容的合法性、有效性。可操作性。

　　合同落实

　　（1）强化各部门、各施工队之间的合作，及时办理合同外计价和费用补偿手续。

　　（2） 制订施工责任书、内部承包单价表，明确责任体系。

　　（3）及时计算劳务队伍的工程价款、材料款及设备租赁款。

　　（4）建立合同管理台帐，作好台帐登记工作。

　　解决纠纷

　　合同发生纠纷时先进行双方沟通解决，这要求承办人员须掌握合同法和相关法律知识，掌握有关业务知识。在无法解决时应及时向仲裁机关申请调解或向人民法院提起诉讼。

　　合同纠纷解决后须将相关过程、起因、结果、未来注意事项等记录完备并存档。

　　突发情况处理

　　以下三种情况是常见的突发情况类型，对于此类情况，须在合同中予以提前说明，明确双方职责与义务，并在时间上作出要求，具体如下。

　　管理者更换

　　出现项目经理或工程师更换时，发包人应在易人前7d以书面形式通知承包人继续履约。

　　设计变更

　　发包人需对原工程设计进行变更时，须在变更前14d以书面形式进行通知，变更超过原设计标准或者建设规模时，须经原规划管理部门等进行审批，并由原设计单位提供相应变更图纸及说明。

　　延期验收

　　（1）隐蔽过程满足验收条件后，先由承包人自检，并在隐蔽和中间验收前48h内书面形式通知工程师验收。

　　（2）验收24h后，工程师须及时在验收记录上签字视为工程师已批准，不能按时参加验收时须提前24h以书面形式提出。

　　（3）发包人在收到竣工验收报告后28d内组织相关方进行验收，并在14d内进行答复